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il progetto women agreement - Accordo di cooperazione transnazionale (act) segretariato
ps coinvolte
A. Contesto e obiettivi
Metodologia
Problemi emersi Tutte le PS che lavorano al presente ACT hanno messo in evidenza
i problemi connessi alla disoccupazione delle donne sostenendo il
loro inserimento nel mercato del lavoro e riconciliando la vita
familiare con l’attività lavorativa. 2. Lezioni apprese dalle precedenti azioni rilevanti Molti membri delle PS nazionali hanno avuto diverse esperienze con progetti locali, nazionali ed europei per quanto riguarda le pari opportunità nel mercato del lavoro. I partner italiani (IT 053) hanno acquisito molto dalle precedenti
esperienze nella gestione delle iniziative comunitarie e nell’attività
nel settore sociale, soprattutto in favore delle donne. 3. Obiettivi comuni delle PS Tutti i progetti nazionali condividono i seguenti obiettivi:
4. Prodotti (comuni/complementari)/compiti previsti I prodotti e i risultati comuni saranno:
5. Valore aggiunto alla strategia e risultati previsti di ciascuna PS coinvolta Il valore aggiunto della strategia e il suo impatto sui risultati di ciascuna PS saranno:
In particolare, il partner PL-122 prevede di acquisire una conoscenza più approfondita delle soluzioni legislative a favore del sociale applicate al mercato del lavoro italiano e delle metodologie dei corsi organizzati da partner stranieri. La conoscenza ottenuta in tal modo sarà utilizzata per formulare le proposte tese a modificare la legislazione nell'ambito dell'attività del partner PL-122. Nel lungo periodo, il partner PL-122 ha intenzione di ampliare la propria offerta educativa alle tematiche connesse alle problematiche citate e mirare tale offerta alle istituzioni locali e alle associazioni dei datori di lavoro. In particolare, il partner PL-88 desidera intraprendere una cooperazione tra le società e le organizzazioni partner alfine di preparare e realizzare progetti comuni che riguarderanno i problemi del mercato del lavoro. Inoltre, il partner PL-88 amplierà la propria conoscenza circa le possibili soluzioni legislative nei mercati del lavoro e le forme flessibili di occupazione. Nello specifico, il progetto nazionale del partner ES-20040312 offrirà il seguente valore aggiunto all'ACT:
Nello specifico, il partner IT-053 prevede di introdurre nuovi strumenti e fattori di integrazione tesi ad offrire valore alle donne e contrastare le diverse forme di discriminazione. Nello specifico, i partner CZ 77 e CZ 73 offriranno la conoscenza in merito alla situazione delle donne nel mercato del lavoro nella Repubblica Ceca. Condivideranno soprattutto il know-how circa gli approcci ad una istruzione priva di discriminazione tra ragazzi e ragazze e una consulenza professionale sensibile alle pari opportunità, al controllo alle soluzioni legislative per quanto riguarda la discriminazione salariale. Condivideranno una metodologia per il patrocinio in giudizio contro la discriminazione nel mercato del lavoro. In particolare, offriranno una piattaforma di discussione all'interno della propria commissione di specialisti recentemente istituita e metteranno a disposizione le conoscenze ed esperienze dei propri esperti provenienti dalle università e dalle ONG coinvolte nella colazione ProEquality. La partnership aggiunge valore poiché offre nuovi possibili rapporti tra gli stati membri a molti livelli, offrendo in tal modo l'opportunità di nuove prospettive. Pressioni locali, spesso nazionali, devono essere inserite in un contesto più ampio e importante. C'è una crescente esigenza di stabilire sicure piattaforme di discussione, analisi e dibattito che diano luogo a innovazioni più efficaci. Una partnership transnazionale ampia offre una opportunità unica a tale scopo. Inoltre, migliora lo status e l'impegno delle organizzazioni piccole e locali. A sua volta, quanto precedentemente affermato offre alla partnership una propria identità politica con la quale contribuire alla gestione dello sviluppo in modo più ampio divenendo, in tal modo, una piattaforma per la risoluzione dei problemi basata sull'importazione ed esportazione dei dati e modelli delle buone prassi. Il vero e proprio lavoro transnazionale adotta la sinergia per sostenere un vero e proprio intervento. A sua volta, migliorerà la qualità del lavoro della PS a livello nazionale. 6. Valore aggiunto e disponibilità finanziaria del/i partner associati Non ci sono partner associati. B. Programma e metodologia di lavoro 1. Attività transnazionali previste a. Strategia transnazionale globale La nostra strategia transnazionale globale tende a sviluppare un progetto comune dal quale attingere utili metodologie, prodotti ed esperienze concrete. Alfine di raggiungere tale obiettivo, la strategia transnazionale si baserà sulla partecipazione attiva e su proposte migliorative dei diversi partner transnazionali. Inoltre, saranno organizzati incontri in ciascun paese partecipante come opportunità per scambiare esperienze e condividere metodologie. Per meglio raggiungere i risultati dell'ACT, si prevede un coordinamento del lavoro e una ripartizione equilibrata dei compiti tra i diversi partner, tenendo conto delle esperienze e valutando i criteri di specializzazione. Inoltre, la strategia transnazionale prevede una serie di azioni tese alla produzione e alla diffusione di materiale adeguato al target al quale è destinato o a metodologie utilizzate che possono essere diverse in ciascuna PS nazionale. L'incremento delle attività sarà soggetto ad un controllo costante. Il programma prevede una valutazione intermedia e finale dei risultati del lavoro transnazionale. Un feedback costante e un controllo durante gli incontri e tramite Internet permetteranno di orientare e attuare meglio l'ACT. b. Tipo di attività
c. Descrizione delle attività/compiti
2. Metodologia per la condivisione di informazioni, risultati e strumenti di lavoro L'attuazione dell'Azione transnazionale necessita specifici strumenti di collegamento e attività di collaborazione come:
3. Scadenzario, risultati ed eventi Risultati -------------------------------------------------------------------------- Scambi (incontri, seminari e visite) da settembre a dicembre 2007 Sviluppo congiunto di prodotti Studio da luglio 2005 a dicembre 2005 Linee guida da luglio 2005 a maggio 2007 Diffusione e comunicazione transnazionale da gennaio 2006 al termine del progetto Gestione e coordinamento da luglio 2005 al termine del progetto Controllo da luglio 2005 al termine del progetto Valutazione da gennaio 2007 a dicembre 2007 -------------------------------------------------------------------------- Eventi Quando Dove -------------------------------------------------------------------------- Incontri/Seminari Studio Preparazione bozza sito web e forum. Dicembre 2005 Italia -------------------------------------------------------------------------- Incontro Seminario Preparazione sito web finale. Marzo 2006 Spagna -------------------------------------------------------------------------- Incontro. Giugno 2006 Polonia -------------------------------------------------------------------------- Incontro Seminario Linee guida Conferenza. Dicembre 2006 Italia -------------------------------------------------------------------------- Incontro Seminario Conferenza. Maggio-Giugno 2007 Spagna -------------------------------------------------------------------------- Conferenza Incontri. Settembre 2007 Repubblica Ceca -------------------------------------------------------------------------- Incontro conclusivo Rapporto conclusivo Seminario Conferenza. Novembre 2007 Polonia --------------------------------------------------------------------------- C. Condizioni finanziarie 1. Rendiconto del budget per ciascuna attività (€)
2. Organizzazione della condivisione dei costi, evitando il doppio finanziamento 1) Principio di reciprocità: ciascuna PS copre i costi di una delle attività congiunte. Non è prevista la condivisione dei costi. A ciascuna organizzazione partner viene assegnato un diverso compito dell'ACT finanziato con i fondi del proprio budget. Queste attività possono avere un costo equivalente (reciprocità in termini di parità) oppure potrebbero presentare costi differenti (reciprocità in termini di disparità). Ciascuna PS può essere responsabile in termini finanziari per un numero maggiore di attività rispetto ad altre PS. 2) Gli incontri consistono in seminari e comitati guida (seminari della durata di due giorni e una giornata per il comitato guida) 3) Nel primo incontro con il Comitato guida si provvederà alla organizzazione concreta di tutto il progetto con i partner della Fase 2. 4) Ciascun partner si prende carico di organizzare il proprio soggiorno, sostenere le proprie spese di viaggio, pranzi, cene e tutti i costi necessari per la propria delegazione. D. Aspetti decisionali e organizzativi 1. Contributo e responsabilità di ciascuna PS Ciascuna PS è responsabile dell'attuazione delle attività degli accordi transnazionali. Almeno un membro di ciascun progetto deve prendere parte agli incontri di coordinamento e ciascun progetto deve garantire una continuità nel personale. Valutazione e controllo delle attività transnazionali saranno portate avanti in comune. In particolare, i compiti saranno suddivisi nel modo seguente -------------------------------------------------------------------------- Responsabilità delle attività -------------------------------------------------------------------------- 1) Scambi (Incontri, visite) Contenuti CZ 73 77 Logistica paese ospitante Scadenzario e programma CZ 73 77 con il partner ospitante -------------------------------------------------------------------------- 2) Diffusione e comunicazione transnazionale Sito web PL 122 Pubblicazioni PL 88 Conferenze PL 88 ES 312 CZ 73-77 “Sala Stampa” ES 312 Cd-rom PL 122 -------------------------------------------------------------------------- 3) Sviluppo congiunto di prodotti Studio PL 88 Linee guida PL 88 -------------------------------------------------------------------------- 4) Gestione e coordinamento Segretariato/Coordinatore IT 53 Comitato di coordinamento composto da un membro di ciascuna PS -------------------------------------------------------------------------- 5) Controllo e valutazione IT 53 -------------------------------------------------------------------------- 2. Ruolo e compiti del segretariato dell'ACT e degli esperti esterni La responsabilità del Segretariato/Coordinatore include:
La responsabilità del Comitato di coordinamento include decisioni circa:
3. Organizzazione per le decisioni comuni Le decisioni saranno oggetto di dibattito tramite un sistema di comunicazione Internet e durante gli incontri di coordinamento. Nel caso persistano differenze di opinione in merito alle attività pianificate, i partner compiranno uno sforzo teso a raggiungere un compromesso. Le decisioni riguardanti la strategia delle attività della PS transnazionale saranno adottate per acclamazione. Altre decisioni saranno adottate normalmente con una votazione a maggioranza (per esempio con il consenso di almeno 3 PS). Ciascun partner ha garantito il diritto ad esprimere il proprio voto. 4. Lingua(e) di lavoro
E. Procedure di controllo e valutazione 1. Meccanismi per il controllo e la valutazione dell'esperienza e dei risultati La valutazione sarà espressa dagli stessi partner. Inoltre, durante gli incontri transnazionali, i rappresentanti delle PS esprimeranno una valutazione sulle fasi individuali delle attività congiunte messe in atto. Il controllo e la valutazione saranno focalizzate su:
Alfine di controllare e valutare i punti citati e l'efficienza del gruppo rispetto agli obiettivi saranno utilizzati gli strumenti seguenti:
Il Segretariato della PS transnazionale coordinerà, controllerà e valuterà il processo di realizzazione dei compiti delle PS transnazionali, individuali e di quelli realizzati congiuntamente. 2. Meccanismi per l'aggiornamento del programma di lavoro, della metodologia e dell'organizzazione
F. Altro 1. Collegamenti ipertestuali ad altre informazioni/materiali Nessuno 2. Collegamenti ad altre versioni linguistiche dell'ACT Nessuno
3 dicembre 2005
3. Date della presente versione dell'ACT
4. Commenti espressi dalle autorità di gestione a. Polonia Entro la fine dell'anno 2005 i partner dovranno presentare informazioni aggiuntive in merito alle seguenti parti dell'ACT: - Valore aggiunto della strategia e risultati ottenuti da ciascuna PS coinvolta (A5) – Organizzazione del processo decisionale (D3) – Procedure di controllo e valutazione (E1, E2) b. Repubblica Ceca Approvato a condizione che la PS della Repubblica Ceca sarà ammessa all'azione 2/3. Assunzione dei costi a partire dall'approvazione dell'accordo. c. Spagna Il partner spagnolo non è autorizzato a condividere i costi di ciascuna fattura sulla base di una ripartizione proporzionale. Al contrario, potrà partecipare ai costi condivisi dai partner assumendo e pagando compiti separati delle attività programmate. Interessi comuni, obiettivi ed attività del presente ACT non sono chiari e necessitano ulteriori chiarimenti. Per una completa approvazione del presente ACT da parte dell'Autorità di gestione spagnola, sarà necessaria la presentazione di un ulteriore programma di lavoro che includa maggiori informazioni circa le attività prima della scadenza della transnazionalità in Spagna. |
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Sensibilizzare
le istituzioni private e locali in merito alle pari opportunità
nel mondo del lavoro durante la pianificazione territoriale.